2023-11-28

一是產品戰場,二是內容戰場,三是價值戰場。語言,不僅僅是表達能力,更是思維工具。那在這三個戰場,我們分別使用什么語言呢?產品戰場,我們要講專業術語,抓主導權。內容戰場,我們要講大眾白話,抓話

2023-11-28

許玉林認為，“考核必須要有一個流程，如果說你是一個地區長官，有兩張單子走到你這里，一張應是報告，另一張則應是備案。如果說沒有這個流程，越過你這一關了，上級部門或領導肯定找你問這是怎

2023-11-28

許玉林：推行績效考核有兩個重要的前提，一是目標，一是計劃。沒有目標就沒有計劃，就不可能推行考核?？冃Э己耸且粋€動態過程，叫做要什么考什么。人力資源部的工作要分解到一線經理人身上，考

2023-11-28

人力資本和非人力資本一樣，具有抵押屬性和看護屬性，但人力資本和非人力資本的區別在于，人力資本的兩個屬性是合二為一的。什么意思？即我有價值，這是我的抵押屬性，同時，我是我自己的看護者

2023-11-28

20年前講這門課，我們上來第一句話，就是強調以人為中心的管理。那時候大家對這句話幾乎很少有真正的理解，包括我自己，好像這個以人為中心的管理，就是強調員工價值，給他們想要的，讓他們高興

2023-11-28

為什么要開全員大會？我要告訴所有的員工，她服務于我的企業，她的成長得益于企業給她的知識幫助，當然她自己也非常努力，今天她能力提高了，長成了要走了。既然人留不住，罰金拿了也沒意義。不

2023-11-28

1.什么是戰略？以創造客戶價值為目標，將公司和業務進行定位，發展競爭優勢，設定目標并拿到結果的過程，這就是戰略。你真的“在乎”客戶價值嗎？在很多場的培訓課程中，我們經常請在座的學員分

2023-11-28

對于用戶需求，應該把重點放在E區域。E區域代表有大量的用戶需求沒有被滿足，我們要站在用戶視角把E區域給做出來。比如元氣森林。元氣森林完美地開發了E區域，通過零糖、零脂、零卡路里的氣泡水

2023-11-28

畫流程圖，畫產品原型圖，是產品經理逃不過的基本功。但其實用戶視角才是成為產品經理最重要的能力。這就需要對用戶需求有感知力，保持敏銳度。也需要工具——下面這張圖有助于我們識別市場和訓

2023-11-28

二十多年前我剛畢業就進入KFC工作?？系禄幕A管理人員培訓讓我受用終身。這里借用它的培訓體系加上我自己的理解給大家介紹一下基礎行為模式：成就每一個人20、管理者的最大公約數，是：教練

2023-11-28

1、無論是初入管理層的新主管，還是不斷攀升管理層級的老板們，直至你晉升到企業的最高層或者自己創業當老板，都需要不斷升級自己對管理崗位的認知框架。2、今天先介紹一個通用型的框架，幫助大

2023-11-28

把戰略分解當作上下級一次談判而且是“年度大戲”戰略的拆解其實是一個很好的團隊建設的過程。參與其中的人，都應該被公司的使命召喚、愿景感染，進而理解公司的戰略環境、戰略意圖。群策群力迸

2023-11-28

通常，我在企業內訓和公開班上都要求創始人、CEO和高管們直接把自己制定的戰略給拆解了，要求做到兩點：1、 細致到某一個10人左右的團隊，要求該團隊的干部即使是外聘的空降兵也能做到“帶你的

2023-11-28

在一家中型企業的戰略拆解會上，老板激情昂揚地講了四十五分鐘：重點是明年要做多少營業額，要拿到多少毛利，各個業務線要各自做到多少多少目標，中后臺做到什么程度。公司具體有哪幾個業務板塊

2023-11-28

召開戰略會議需精心組織。首先，明確會議目的，聚焦核心議題。其次，邀請關鍵決策者參與，確?？绮块T交流。會前準備充分，收集相關數據和資料，以便深入討論。會議中，鼓勵開放討論，引導參與者積極發言。記錄重要觀點，及時總結并調整戰略。會后，確保決策得到有效執行，持續跟進進度。通過高效、有序的戰略會議，企業可更好地把握發展方向，實現長期目標。

2023-11-28

在過去的一年當中，我們發現有很多的企業能相對比較輕松的應對疫情。不光是靠老板的戰略應變，更重要的是這些企業有極其強悍的企業文化。我認識的一家深圳企業就這次疫情中表現出了強韌的生命力

2023-11-28

在12月的復盤中，我們還需要去做一個非常重要的觀察：數字化在你所在的行業中起到了什么樣的變量作用。在過去一年的時間里，我甚至幫助一家做淡水養殖的企業做了數字化轉型。我之前也沒有想到，

2023-11-28

今天幾乎所有的電腦鍵盤都長一個樣子，第一行字母的排列是Q、W、E、R、T、Y，我們把這種布局的鍵盤叫QWERTY鍵盤。眾所周知，電腦鍵盤是遺傳自打字機的鍵盤。那打字機的鍵盤為什么要設置這么奇怪

2023-11-28

在疫情最艱難的那段時間，很多企業都在裁員。很多企業經歷了疫情才發覺：原來公司不需要那么多的人，不需要那么多的崗位，不需要那么多的部門。我認識的一位企業家就把自己團隊里的很多崗位都裁

2023-11-28

留住人才的第一步：從招聘開始留人什么意思？在招聘環節就要把好關，選擇合適的人，并不是選擇最好的人或者最便宜的人。我們得先樹立這樣的觀念：招聘不把關，人才留不住。第一，選人的底層邏輯