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價值工程與供應商定額管理
  • 價值工程與供應商定額管理
  • 企業每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業運營中各業務環節不被察覺或不被重視的浪費，日本企業管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。
  • 2023-11-15 15:09  
  • 主講老師：朱躍進 課時安排：1天/6小時
 面議
供應鏈管理
  • 供應鏈管理
  • 使供應鏈物流運作者能合理、有效的組織供應鏈中的物流、資金流和信息流活動，通過有效地利用信息技術把供應商、制造商和分銷商組成一個虛擬的整體，通過信息共享，實行橫向一體化的管理，使整條供應鏈實現利益的最大化。
  • 2023-11-14 15:54  
  • 主講老師：朱躍進 課時安排：1天/6小時
 面議
BIQS——供應商BIQ策略實戰研討課程大綱
  • BIQS——供應商BIQ策略實戰研討課程大綱
  • 質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。
  • 2023-11-14 11:09  
  • 主講老師：朱躍進 課時安排：1天/6小時
 面議
戰略供應鏈管理
  • 戰略供應鏈管理
  • 戰略供應鏈管理課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰略，結合中國實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益。
  • 2023-11-09 11:08  
  • 主講老師：王保華 課時安排：1-2天
 面議
高級采購管理—采購經理必修課
  • 高級采購管理—采購經理必修課
  • 一個相對成熟的企業，大都有一個完整的采購流程管理制度，對采購業務進行規范化管理，要求采購人員按照正規的程序開展業務。根據趨同性，大致分以下幾個環節： ①提出采購申請：生產、銷售、技術等需求部門將經領導批準的采購需求提交到采購部，采購部將需求物資匯總，再分配到負責相應品類的采購進行落地實施。 ②制定采購計劃，實施市場調查：采購部收到申請以后，要制定具體的采購工作計劃。對市場上的同類產品進行價格對比，然后向供應商詢價、（現場）考察，或者進行采購招標。
  • 2023-11-09 11:08  
  • 主講老師：王保華 課時安排：1-2天
 面議
采購成本分析與物流管理
  • 采購成本分析與物流管理
  • 我們做采購的，每個人都知道成本分析很重要，但是大家知道為什么采購必須要做成本分析呢？數據顯示， 采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應商的，采購人員則用了60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。所以采購從業人員在企業中越來越多地扮演著重要角色。曾經參加過劉寶紅老師的一次培訓，怎樣從“小采購”變成“大采購”，其主要思想是采購怎樣從單純的殺價，為了降低價格頻頻更換供應商，到和供應商合作，比如引導供應商早期介入新產品研發，從而在整個供應鏈中
  • 2023-11-09 11:07  
  • 主講老師：王保華 課時安排：1-2天
 面議
供應鏈體系規劃、運營與采購管理
  • 供應鏈體系規劃、運營與采購管理
  • 最合理的系統架構通常不是設計來的，而是演變來的，我們在做系統規劃時，有的時候需要稍微慢一點，不能急功近利，因為業務和時間才是我們最好的架構師。
  • 2023-11-09 11:06  
  • 主講老師：王保華 課時安排：1-2天
 面議
供應商選擇、評估與管理
  • 供應商選擇、評估與管理
  • 企業在選擇供應商時，主觀的成分過多，有時往往根據供應商的印象而確定供應商的選擇，供應商選擇中還存在一些個人的成分；供應商選擇的標準不全面，企業的選擇標準多集中在供應商的產品質量、價格、柔性、交貨準時性、提前期和批量等方面，沒有形成一個全面的供應商綜合評價指標體系，不能對供應商做出全面、具體、客觀的評價。
  • 2023-11-09 11:05  
  • 主講老師：王保華 課時安排：1-2天
 面議
采購成本優化與控制技巧
  • 采購成本優化與控制技巧
  • 采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標。采購過程中發生的成可以分為顯性成本（即可計算的成本）和隱性成本（即機會成本）。顯性成本是指采購過程中實際可能發生的貨幣支出成本，隱性成本是指在采購活動的機會成本。它們在采購過程中又通過各種表現形式影響著采購成本的大小。
  • 2023-11-09 11:04  
  • 主講老師：王保華 課時安排：1-2天
 面議
經銷商管理
  • 經銷商管理
  • 營銷，指企業發現或發掘準消費者需求，讓消費者了解該產品進而購買該產品的過程。市場營銷（Marketing）又稱作市場學、市場行銷或行銷學。MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊。
  • 2023-11-08 14:40  
  • 主講老師：張子凡 課時安排：1天/6小時
 面議
向標桿學習與供應商共同成長
  • 向標桿學習與供應商共同成長
  • 未來企業間的競爭，再也不是單一企業間的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。企業要在競爭中立于不敗之地，必須與供應商協同發展，讓供應商成為企業能力的延伸，共同構建企業的競爭力，基于此，企業要生存，一定要和供應商共同發展，共建良好的商業生態。這也是H公司長期堅持的采購策略。
  • 2023-11-07 13:33  
  • 主講老師：趙海龍 課時安排：1天/6小時
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5G時代物流發展趨勢
  • 5G時代物流發展趨勢
  • 移動通信技術是以無線電波為通信用戶提供實時信息傳輸的技術，以實現在保障覆蓋區或服務區內的順暢的個體移動通信。該技術領域主要包括無線數字傳輸技術、路由器技術、網絡管理以及終端業務服務等方面的技術。
  • 2023-10-18 09:47  
  • 主講老師：武威 課時安排：1天/6小時
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物流發展趨勢分析與供應鏈數字化算法
  • 物流發展趨勢分析與供應鏈數字化算法
  • 物流，又稱“實物分配”，又稱“貨物配送”，是指為滿足客戶需求，對商品、服務的消費，以及與之有關的信息，進行計劃、實施和控制的一種過程。 物流的核心是倉儲，促進生產與市場保持同步。物流是指為滿足客戶的需求，以最小的費用，通過運輸、保管、配送等手段，實現對原材料、半成品、成品及相關信息從原產地向消費地的規劃、實施和管理的整個過程。
  • 2023-10-12 14:08  
  • 主講老師：韓京偉 課時安排：1-2天
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現代物貿平臺產業布局與發展趨勢
  • 現代物貿平臺產業布局與發展趨勢
  • 歷經10年發展的中歐班列“長安號”，已經成為構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的重要力量。作為全國唯一內陸港，西安不僅是一個貨物流通的交通樞紐，同時也是吸引高附加值制造業和服務業的內陸開放高地。以前的“產品從這里路過”，正逐步變成“產業在此振興”。
  • 2023-10-12 14:07  
  • 主講老師：韓京偉 課時安排：1天
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數字時代準入供應商的分級管理能力提升
  • 數字時代準入供應商的分級管理能力提升
  • 從供應商資源搜尋及風險評估、供應商關系管理，分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因。
  • 2023-10-11 09:30  
  • 主講老師：王彬 課時安排：1天/6小時
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數字時代采購計劃訂單與庫存管理能力提升
  • 數字時代采購計劃訂單與庫存管理能力提升
  • 結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。
  • 2023-10-11 09:14  
  • 主講老師：王彬 課時安排：1天/6小時
 面議
數字時代物流前沿政策解讀與行業發展趨勢
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外包管理-方法、實施、管理及風險控制
  • 外包管理-方法、實施、管理及風險控制
  • 越來越細的分工將服務越來越專業化，可能在看似高度專業的企業，它的配送部門人力資源是外包的，IT服務外包，財務外包，物流外包，制造外包，維修外包，甚至，公司內部員工的午餐也是外包的。
  • 2023-10-10 16:20  
  • 主講老師：王為人 課時安排：2天/6小時一天
 面議
全面供應商管理
  • 全面供應商管理
  • 供應商要響應及反饋最終客戶的需求；從所提供的產品和服務類型上，也從過去僅僅生產資料擴展為外包、外協、資產、服務、項目等，供應商的管理已經成為企業的核心競爭力之一。
  • 2023-10-10 16:20  
  • 主講老師：王為人 課時安排：3天/6小時一天
 面議
供應市場分析
  • 供應市場分析
  • 在激烈競爭的動蕩市場中，促使企業成功的最為重要的因素之一是采購管理者預測、接受和適應各種變化的愿望和能力。供應市場作為組織的外部環境，需要采購人員具有特定的方法論和實踐工具去理解和認識，并使用高效的方式進行分析；
  • 2023-10-10 16:19  
  • 主講老師：王為人 課時安排：2天/6小時一天
 面議
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