薪酬績效-績效管理培訓-薪酬績效管理制度方案設計-中國企業家學習網

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績效突破：多贏績效體系建設
績效突破模式，把企業復雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操作，經過循環反復的管理螺旋上升，讓企業團隊行程自動自發的績效管理系統，建立高績效的企業文化，推動員工成長和企業經營績效提升?？冃黄颇Ｊ剑航夥乓话咽止こ?；讓每個崗位成為利潤的發動機，幫助企業增加收入、降低成本、提升效率品質；讓每個管理者、每個員工明白自己的價值，激發工作激情、建立系統，實現員工、企業、社會的多贏。
2023-11-22 12:53
主講老師：錢棟玉課時安排：1-2天

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績效評估面談技巧
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁椣到y工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。
2023-11-14 15:21
主講老師：張曉彤課時安排：1-2天

面議

績效管理與薪酬激勵
績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重于激發員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業;另一類是管控型績效管理，側重于規范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業。但無論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
2023-11-14 10:01
主講老師：史斌課時安排：1-2天

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戰略績效管理解決方案
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果采取一定的方法進行考核評價，并輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理系統，并促使企業在計劃、組織、控制等所有管理活動中全方位的發生聯系并適時進行監控的體系。其活動內容主要包括兩方面：一是根據企業戰略，建立科學規范的績效管理體系，以戰略為中心牽引企業各項經營活動；二是依據相關績效管理制度，對每一個績效管理循環周期進行檢討，對經營團隊或責任人進行績效評價，并根據評價結果對其進行價值分配。
2023-11-13 15:48
主講老師：胡勁松課時安排：2天

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激勵動力+績效壓力=組織活力
美國哈佛大學專家發現，在缺乏激勵的環境中（按時付酬），員工的潛力只發揮出20％－30％，但在良好的激勵環境中，同樣的員工卻發揮其潛力的80％－90％。激勵有助于吸引人才，激勵有助于激發積極性，激勵有助于提高工作效率。
2023-11-13 15:47
主講老師：胡勁松課時安排：2小時

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以奮斗者為本的職位與薪酬管理實踐
薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。
2023-11-13 14:26
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

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華為績效與激勵管理實踐
績效激勵在管理中有眾多的作用，無論是價值分配、行為導向還是單純地分蛋糕，它都提供了很好的依據，但績效激勵的實施是有前提條件的，試想一下，假設某企業正處于衰落期，公司內部管理混亂，業務增發乏力，不得不降薪裁員才度過難關，且不論公司是否負擔起績效激勵的成本，在這種情況下向員工傳導績效目標也只不過在存量里面做分配，意義不大，那么企業在什么時候才適合引入績效管理與激勵呢，那必然是業務增長或高速發展期，因為只有在這個階段，企業才有足夠的牽引力在引導員工達成績效目標（才有足夠財力做獎金預提），也才能促進企業業績增長與
2023-11-13 14:24
主講老師：陳雨點課時安排：1-2天

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績效管理——理論、方法與案例
即從績效管理的基礎性工作開始，分別對績效指標設計、績效計劃、績效實施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效結果的運用進行了詳細介紹，幫助企業從績效管理系統的角度理解績效管理。
2023-11-13 11:04
主講老師：方振邦課時安排：1-2天

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汽車后市場高績效團隊鍛造
團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
2023-11-09 14:52
主講老師：俞士耀課時安排：1天/6小時

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阿里巴巴績效管理課程
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規范，績效管理制度是為了實現科學、公正、務實的績效管理的規范，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產效率的手段。為提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，在公司形成獎優罰劣、管理標準、公平人性的氛圍。因此績效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分，也是人力資源管理管理核心保障。
2023-11-09 16:08
主講老師：許林芳課時安排：1-2天

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資源整合，引爆業績
資源整合是指企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。
2023-11-08 09:54
主講老師：張子凡課時安排：1天/6小時

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制造型企業成本控制與績效提升
成本是為了實現一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。
2023-11-06 15:42
主講老師：黃杰課時安排：1天/6小時

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團結共榮，再造興局，績效營運管理
經營者的兩難在于喜歡任用聽話的部屬通常是不能干的，而能干的部屬卻常常不聽話；能干的部屬更深層的意義不只是做事能干，而經常是在最后能夠把經營者干掉的。
2023-11-02 15:25
主講老師：楊智雄課時安排：1天/6小時

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戰勝疫情危機八大錦囊與2021業績高增長七大武器
高增長的股票指的這家公司的經營業績,公司凈利潤高增長,高過行業平均增長率很多,例如行業平均增長率是百分之十,它年均增長率達到百分之五十以上,就可以算是高增長的股票了. 股票的內在價值跟每股收益是成正比的關系,公司利潤高增長,每股收益在股本不變的情況下自然也高增長,那么這股票的價格也會跟著上漲.
2023-11-01 14:10
主講老師：閆治民課時安排：1天/6小時

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業績高增長創新思維與實戰策略
銷售是一種重利、輕市場的思維方式，主要是利用固有產品或者各種服務來吸引、尋找顧客，看重的是最終結果，側重于短時間內目標的實現，不利于長遠的發展。
2023-11-01 13:03
主講老師：閆治民課時安排：1天/6小時

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創業企業管理激勵設計
創業期公司績效激勵的有效做法，關鍵維度包括活著、生存、市場、篩選；可以采用滯后型薪酬策略；當然“不差錢”，績效薪酬激勵可以一步設計到位，針對員工：“錢給到位了，不是人才也變成人才”；一步到位的績效、薪酬激勵框架、體系、模型等的精細化設計，比有錢了再修修補補更高效、更痛快。
2023-10-19 09:07
主講老師：周立課時安排：1-2天

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從績效目標制定到績效考核面談的管理者管理行為訓練
隨著中國改革開放三十多年，中國高凈值客戶數量和可投資資產都得到了迅猛的發展，同時居民的財富管理方式更趨于多元化，個人財富管理理念日漸成熟，財富管理業務也得到了迅猛的發展，第三方財富公司、證券、信托等同業的個人財富管理業務模塊的快速發展，也促使銀行零售業務的競爭加劇。
2023-10-17 15:42
主講老師：王肖課時安排：1天/6小時

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薪水報酬崗位分析與薪酬設計管理
部門薪酬分析企業的不同部門中,技術性、管理性和支持性角色的工作職責和能力要求各不相同,因此對于不同部門的員工薪酬設置也應有所區別。 1.1技術類部門技術類部門中的員工需掌握專業技能
2023-10-17 09:48
主講老師：王傳利課時安排：2天

面議

中小企業績效與薪酬設計整套解決方案
很多企業的薪酬方案相當簡單，一共分為四級，員工一級、主管一級、經理一級、總監一級，這樣是有問題的。同為部門經理，技術研發的經理和財務經理對企業的貢獻度是否一樣呢?？隙ú灰粯?，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻大的那個人會不平衡，這就是忽略了崗位的價值。我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價值，回歸到該崗位對企業的貢獻上來。
2023-10-09 16:04
主講老師：周潮課時安排：3-4天

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員工激勵與績效提升
員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。
2023-10-09 16:03
主講老師：周潮課時安排：1-2天

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